建业当时负债率已经不低，却还要把钱砸进慢回报的领域，这哪是 “情怀”？分明是对风险的盲目自信。2021 年那场暴雨只是个导火索，就算没有暴。
谁都知道胡葆森是个 “河南通”，可他的 “通”，只通了河南的市场，没通市场的风险。上世纪 90 年代从香港回来创业，靠 “十年还本” 的营销噱头把金水花园卖爆，按理说该懂房地产的 “稳” 字诀。
更荒唐的是，在房地产利润开始下滑的 2019 年，他还砸 60 亿建文化幻城，又投 20 亿搞小镇。美其名曰 “宣传河南”，可文旅项目是出了名的 “吞金兽”，回收周期长、运营成本高，连万达都不敢轻易重仓。
可他偏不，巅峰时期喊着 “让河南人都住上好房子”，疯狂拿地扩张，2018 到 2019 年新增土地是 2017 年的 3 倍老传奇，把业务铺到河南 122 个市县。别人都在警惕三四线城市的库存风险，他却把 “深耕河南” 当成免死金牌，仿佛只要扎在老家，就能避开行业寒冬。
当一家房企把核心业务以 1 元价格打包转让时，你很难想象，另一家曾垄断河南 12% 房产市场的巨头，如今也在债务泥潭里挣扎。建业地产，这个曾让河南人骄傲的 “金字招牌”，如今负债近 1500 亿，创始人胡葆森从 “豫商标杆” 变成 “老赖”，这哪是暴雨冲垮的悲剧？分明是一场早有预兆的 “自我翻车”